最近小编的一个亲戚在家族群里抱怨：“唉，为什么35岁以后，突然就不受待见了。”、“公司里来了许多年轻人，我们这些中年人要被淘汰了。”等等，
而网上也有个年纪30+，在深圳做房地产销售高管的网友说，人到中年，他想回到上海照顾父母了。发现上海的房地产市场根本不需要他这样年纪的销售管理人才，毕竟上海市场是一个原因，而且有能力有体力的年轻销售人员很多，所以找了一年没有合适的。
那么，职场中年人真的是要被“后浪”“拍死”在沙滩了吗？
其实不然，今天小编就来说说北海的职场中年人，如何避免被年轻人淘汰，实现华丽转身~
不要依赖经验主义
在职场上，经验这个东西，有好有坏。好处不多说了，做事情熟能生巧，看一眼就知道问题出在哪里，怎么解决，需要哪些资源，全部一目了然。可经验一旦多了，会陷入认知惯性，觉得所有事情都该按熟悉的规律运转。面对用经验不能解释的事情，本能地躲避、否认和打击。不知不觉，思路就封闭了。慢慢的，新事物越来越多，时代越来越前进，自己越来越落后。
许多到中年，不思进取的人，都是太依赖经验。套用电影《肖申克救赎》里的那句著名台词：“一开始你抗拒它，后来你熟悉它适应它，最后你离不开它。”
经验可以是武器，也可以是牢笼，全看我们怎么利用它。
小编身边一些35岁往上走，一直都做得很不错的人，他们有一个共同点，就是年龄越来越大，可心态越来越年轻。
什么叫心态年轻呢？不是说我们心里觉得自己是小公主、小宝宝就年轻了，而是以年轻人的眼光去看待世界的变化。年轻人看待世界的方式就是来者不拒，来什么我接什么。因为没有过去经验的羁绊，每一次认知世界的方式都是从零开始，把自己当一张白纸去任世界涂抹。实际上这种心态，加上中年人特有的经验积累是可以产生奇妙化学反应的。
经验也许未必能解释所有的新规律、新现象，但可以提供参考来启发我们去进一步思考经验的弊端在哪里，反推经验的盲点在哪里，分析经验的理论根基是否有问题。经验固然可贵，但再宝贵的经验都请给自己留1分的怀疑心，不要一味相信。说了这么多，其实最后就是两个字：谦虚。
别拼体力，去拼思路
要一个三十五六岁的人，像刚毕业的人那样天天熬夜加班996谁都受不了。但中年人可以做的事情是，想办法提高工作效率，提高沟通效率，减少无用功，减少加班。
这个靠什么呢？思路。
小编有个印象深刻的经历，正好说明了思路的重要性。有一次同事要给客户做一个新兴市场的调研项目，前期正是因为没有思路，浪费了非常多的时间。
因为是新兴市场，大家都没接触过，许多过往的规则都不适用了。接下来在制定工作流程的时候每个人都是东一嘴西一嘴，后来复盘的时候才发现，许多本应是第三步或第四步去做的事情，全部提到了开头去做。后来这个项目前后花了半年时间才搞定，毫不夸张地说，这半年里有4个月的时间都是浪费掉的。大家每天加班到晚上十一二点不说，周末还得赶到公司来开会讨论。要不是团队都是年轻人，熬得住，经得起折腾，这项目做到第二个月的时候应该就夭折了。
这段经历给我们最大的教训就是，做事情如果没有思路是非常可怕的一件事情。假如一开始我们就想清楚了一、二、三、四的步骤，可能出现的突发状况，以及每个时间点对应的工作交付物，再去慢慢摸索和修正，后面就不会出现这些反反复复来回折腾的情况。而这，正是嫩水的年轻人所不具备的能力，也是职场中年人们独有的优势所在。
不要自私，以德服人
如果说有什么能力是会随着年龄的增长而不断加强的，小编觉得除了思路以外，还有一个是胸怀。
小编认识一些人到中年，手下带着一帮年轻小子的team leader，论学习能力、反应速度、创新想法，可能都比不过下面这帮孩子，但他们就是有一种魅力让底下人愿意死心塌地跟着。后来小编去问秘诀，总结下来就四个字：以德服人。这话听起来可能有点虚，但小编接下来细讲大家就明白了。
职场上的中年人，大多都开始带团队，这带团队的风格就有多种多样。
● 第一种：“以位服人”。
“我职位比你高，你在我下面工作就得事事听我的，一切以我的个人喜好和判断为准。即使你再有想法，再有建议，过不了我这一关说什么都没用”。官大一级压死人，说的就是这种情况。
以位服人的问题在于，如果领导的认知跟不上环境趋势的变化，固执己见，很容易让整个团队都丧失创新的活力，最后变成一滩死水。
●第二种：“以利服人”。
这种管理风格遵循的是奖惩分明的原则，常见于许多以销售为导向的公司。比如今天卖出去一套房子，佣金就有XXXX元；一个月业绩达到多少，季度奖就能增加到多少。总之，一切以数字说话。
这种管理方式的问题在于，把上下级关系变成简单的利益交换，缺少了人情味。并且一旦所有事情都变成白纸黑字的数字，别有用心的人就会想尽办法去利用规则的漏洞，走偏门、走歪路，最终给团队带来不可挽回的损失。
● 第三种：“以德服人”。
这样的领导，以个人品德和魅力来征服下属，大家愿意追随他是因为信任和仰仗，而不是单纯因为利益（注意，小编这里并没有说不谈利益）。
这是一种非常强大的精神力量。
历史上很多有名的领袖，都是以德服人的典范。他们的管理风格不会像“以位服人”那样一味地固执，而是兼听则明；同时也不会像“以利服人”那样只讲利益，不讲人情。
他们在有的地方管得非常清楚，但也懂得有的地方是模糊地带不能管得太清楚。
这是一种平衡的技巧，没有十几年的功力很难达到。如果我们能做到，那么我们不但不会被年轻人淘汰，反而还会被他们视作榜样，追随到底。
整合口袋里的资源
和年轻人比，职场中年人的另一大优势就是社会资源丰富。一个工作了十年以上的人，再怎么样都会在行业里认识一些同行、猎头、老板、供应商、客户。
小编前面说过思路非常重要，其实还有一个很重要的能力，就是整合资源的能力。这两个共同构成了职场中年人的核心竞争力。
举个最简单的例子，我们做个项目要去找外部的合作方，让一个年轻人去找可能处处碰壁，人家公司理都不理；可如果那个合作方是我们工作多年的伙伴，我们和人家老板一起喝过酒、唱过歌、赚过钱，那一个电话就能搞定所有事情。这就是差别。
如果是一个工作多年的人，强烈建议找一张纸，把自己这些年接触过的未来可能对我们的职场发展有助力的人的名字写下来。他们来自哪个公司，身居什么职位，负责什么领域，擅长哪些事情，拥有哪些资源，甚至分别都是什么个性，最好全都列在一张表上。然后把自己和他们的关系按照亲远疏近的逻辑进行排序，再结合我们的职业生涯规划，去有针对性地经营和巩固这些关系。
比如我们想从一个夕阳行业转行到新兴产业，那么首先就要了解这个行业的信息，有哪些大公司，目前的趋势是做什么领域，我们过去的经验有多少能够平移过来等。这都需要找到这个行业的内部人士咨询。比如专门负责这一行招聘的猎头，身边认识的在这一行工作的朋友，或者之前跳槽到这个行业里的前同事、前老板等。我们能不能找到他们？对方愿不愿意给我们建议？我们有没有办法让人家去帮忙，甚至将我们推荐给别人？这都考验我们对自己身边关系资源的经营和整合能力。
最怕的就是人到中年，身边一个认识的有助力的朋友都没有，办什么事都还像年轻时一样莽撞，那就真的是没办法了。
（完）
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